如何獎(jiǎng)勵(lì)員工可以達(dá)到心花怒放呢？起到很好的激勵(lì)效果呢？因?yàn)橛行┕芾碚呋隋X(qián)，卻沒(méi)有達(dá)到很好的具體效果。我給大家講一個(gè)例子，就像紅包原理一樣。比如一個(gè)紅包的成本是100塊。我們?cè)谌豪锇l(fā)，如果你設(shè)置50個(gè)人拿到紅包的人大部分是一兩塊，有些人甚至是幾毛幾分。然后大家收到這個(gè)紅包之后的反應(yīng)，感覺(jué)老板很小氣。但同樣的錢(qián)，如果你把這個(gè)紅包數(shù)量設(shè)置四個(gè)最高的，那有可能是可以拿到四五十。他們拿到這個(gè)紅包以后，他們什么反應(yīng)呢？就感覺(jué)老板很大氣。
同時(shí)對(duì)于其他人來(lái)講，沒(méi)有搶到是一種自己的遺憾，這就是在激勵(lì)當(dāng)中要注意的一點(diǎn)，讓一部分人富起來(lái)，只有一小部分人富起來(lái)之后，讓別人才能看到希望。員工內(nèi)心的獨(dú)白是什么，他可以做到，我也能夠做到，這就是榜樣起到的作用。先讓一部分人愿意相信你去做起來(lái)，讓大家不斷的去嘗到甜頭，后面的人一下子就跟上了。所以說(shuō)我們?cè)诎l(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候一定要對(duì)前幾名要中獎(jiǎng)，讓后面的人看到希望，看到未來(lái)，這樣的話他起到的激勵(lì)效果才能最好，而不是平均分配或者是平均的獎(jiǎng)勵(lì)，那樣起到的效果則微乎其微。
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