強(qiáng)有力的組織支持會(huì)掩蓋優(yōu)秀管理者的弱點(diǎn)，這個(gè)優(yōu)秀打一個(gè)雙引號(hào)。我要和你們分享一下，就是怎樣去看一個(gè)管理者，是不是換了工作以后，他能夠保持一個(gè)持續(xù)的好績(jī)效。其實(shí)我們要了解這個(gè)管理者有一個(gè)特質(zhì)，也是一種表現(xiàn)的能力，到底是什么能力。我去看一個(gè)管理者，他是不是能夠適應(yīng)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快能夠帶起來(lái)，再接手一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，或者做了半年或者兩年之間。我看一個(gè)指數(shù)，它是不是做的好，就能夠知道他的結(jié)果在哪里。
其實(shí)看一個(gè)管理者，最主要就是他是不是了解前線，這可以判斷出一個(gè)管理者的能力。當(dāng)這個(gè)管理者他了解前線的時(shí)候，他在做兩個(gè)核心的工作，就是他一定是走訪市場(chǎng)，接觸客戶。無(wú)論是基層中層還是高管。第二就是他對(duì)于績(jī)效衡量的報(bào)告體系，會(huì)階段性的做一些修改升級(jí)，適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的變化的。你今天去看一下，如果你的管理的報(bào)告，自上而下，或者你部門里面的報(bào)告，半年沒有更新，一年沒有更新，甚至兩年沒有更新。你說你能帶出一個(gè)高績(jī)效的這樣團(tuán)隊(duì)嗎？因?yàn)槟愣疾涣私膺@個(gè)市場(chǎng)，也不可能對(duì)報(bào)告進(jìn)行更新的。
所以有的時(shí)候我們?nèi)タ匆粋€(gè)強(qiáng)有力的組織知識(shí)下面，培訓(xùn)出來(lái)的高管，未必能夠?qū)崒?shí)在在看到他的實(shí)力的。因?yàn)榻M織把很多的能力報(bào)告體系都已經(jīng)建好了，持續(xù)有報(bào)告體系的更新的，他只是拿到這個(gè)報(bào)告去執(zhí)行就可以了。這樣的一個(gè)中層也好，高管也好，他自己不去學(xué)習(xí)這套變化的績(jī)效衡量報(bào)告體系。主動(dòng)去學(xué)習(xí)更正的話，他很難在新的環(huán)境里面存活，太久了，暴露問題明白了嗎？
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