當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)怎么讓人對(duì)你心服口服？在職場(chǎng)當(dāng)中，大部分的小伙伴都有升官發(fā)財(cái)夢(mèng)，但是只有為數(shù)不多的小伙伴可以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，能夠真正讓下屬心服口服。那么，如何才能成為一位讓下屬心服口服的領(lǐng)導(dǎo)？縱觀歷史和商界領(lǐng)袖，不難發(fā)現(xiàn)，真正的領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)觀念值得借鑒學(xué)習(xí)。
第一個(gè)觀念，先看需求，再提要求。很多領(lǐng)導(dǎo)，一張嘴就是我要怎么樣，你們必須怎么樣，提出的要求，多是離心離德，缺乏群眾路線。你高大上的理想跟員工現(xiàn)實(shí)生存有什么關(guān)系？如果一個(gè)員工溫飽問(wèn)題都沒(méi)有解決，怎么可能有心情去關(guān)心高大上的事業(yè)。所以一定要先了解員工的需求，盡可能去滿足他，然后再給他提出具體的工作要求，這是領(lǐng)導(dǎo)的總體原則。
第二個(gè)觀念，你能夠給大家?guī)?lái)什么？有些領(lǐng)導(dǎo)比較自大，認(rèn)為自己身上有幾個(gè)光環(huán)，就自以為是，對(duì)員工吆5喝6，這個(gè)觀念是要不得的。有些領(lǐng)導(dǎo)又比較自卑，老是擔(dān)心這擔(dān)心那，比如學(xué)歷不夠高，背景不夠光鮮等等。其實(shí)真正讓員工幸福的不是你是誰(shuí)，而是你能給大家?guī)?lái)什么，為官一任，造福一方。如果能從給別人帶來(lái)什么的角度去思考問(wèn)題，比如幫助員工成長(zhǎng)，幫助員工提升技能，幫助員工實(shí)現(xiàn)理想等等，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自身能力的不足，并加以改善。
第三個(gè)觀念，少索取，多付出。從歷史或四大名著里邊，領(lǐng)袖人物的身上，或許可以找到一些例證。從劉邦到宋江，從唐僧到劉備，大家仔細(xì)想想，是不是都是在不斷的付出，成為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材當(dāng)中的楷模。如果能夠普度眾生，有為天下人付出的決心，就可以修煉成佛，讓更多的人信服你。所以索取的路會(huì)越走越窄，付出的路會(huì)越走越寬。
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