這要跟他們的出身和成長的路徑有很大的關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)很多成長型企業(yè)的管理干部是空降的多，還是內(nèi)部提拔的多呢？絕大部分是內(nèi)部提拔，要么是業(yè)務(wù)出身，要么就是技術(shù)出身。隨著公司的規(guī)模越來越大，團隊人員也越來越多，他們是最有機會進入到管理崗的。他們最擅長的是處理那些具體的事情，甚至他們做這些事情也很有成就感，*的是超級的明星員工，不過優(yōu)秀的業(yè)務(wù)并不等于合格，或者是優(yōu)秀的管理者。
另外你會發(fā)現(xiàn)很多管理干部的提拔，很多時候并不是因為他有勝任力，而是因為領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的一種賞識或者是一種激勵。但是既然是如此，那咱們就不能自欺欺人，領(lǐng)導(dǎo)者你就要做到扶上馬把他送一程，而不是放到了這個崗位上，你就自認為他可以勝任那個管理崗，有時你會錯把賞識變成了傷害。
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