作為管理者，用人有三個(gè)不同的境界。用師者王，用友者霸，用徒者亡。這是古人從歷代君王治理國(guó)家的歷史中總結(jié)出來的，歷代人才的不同態(tài)度，會(huì)帶來不同的結(jié)果。
1、用師者王，就是指領(lǐng)導(dǎo)者非常謙虛，尊奉真正賢明的人為老師，從而可以王天下成大功。例如，周武王用姜太公，齊桓公用管仲，都體現(xiàn)了他們對(duì)人才的尊重，人才得到尊重以后，才能發(fā)揮出他們*的價(jià)值。
2、用友者霸，就是指領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于下屬相對(duì)兄弟講義氣，不分你我。例如，劉邦用蕭何、韓信、張良，他們都是在用友，在這樣的關(guān)系之下，作為下屬，才會(huì)真正對(duì)組織負(fù)責(zé)任。雖然過程中因?yàn)槭切值艿年P(guān)系，可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，但是出發(fā)點(diǎn)都是為了組織的利益。
3、用徒者亡。這是指領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用那些唯唯諾諾的人，聽不得逆耳的忠言。下屬的心思，整天去研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好，時(shí)間長(zhǎng)了以后，專業(yè)能力會(huì)越來越弱。這樣下去，老板成了井底之蛙，下屬就成了拍馬溜須之人。但是反過來，從人性的角度來說，用徒能讓自己感到快樂，所以那些更在乎自己感受的老板，都是在通過用徒讓自己感到快樂。而那些把自己的個(gè)人感受放在后面，把組織的目標(biāo)放在前面的老板，才能做到用友和用師，從真正的人才身上，能夠得到有價(jià)值的幫助。
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