有三個(gè)合伙人，他們一起創(chuàng)辦了一家企業(yè)，當(dāng)時(shí)入股投資金額是100萬(wàn)，其中三個(gè)合伙人的股權(quán)比例分別是70%、20%以及10%。A在公司擔(dān)任總經(jīng)理，B在公司沒(méi)有任職，C, 在公司擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)。因?yàn)锽沒(méi)有在公司任職，那每年照樣分紅，所以A和C就有點(diǎn)心里不平衡，關(guān)鍵是他們之前也沒(méi)有簽署任何的相關(guān)協(xié)議。那請(qǐng)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題該具體如何來(lái)解決呢？這個(gè)問(wèn)題在很多企業(yè)也會(huì)遇到過(guò)，三條解決的思路。
第一，可以和這個(gè)B來(lái)進(jìn)行溝通，用合理的價(jià)格來(lái)回購(gòu)部分的股權(quán)。比如回購(gòu)10%，那么這個(gè)合理的價(jià)格，肯定不是當(dāng)時(shí)原始出資額的這個(gè)價(jià)格，而是公司當(dāng)下的凈資產(chǎn)。那如果同意，那大家就皆大歡喜。這是對(duì)大家都比較有利的一種，也是比較好的一種解決方法。
第二，但有的企業(yè)家可能就會(huì)問(wèn)了，如果B不同意怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候可以用到第二種方法，增資擴(kuò)股，比如公司現(xiàn)在是1000萬(wàn)的股份，我們?cè)僭霭l(fā)500萬(wàn)股，假設(shè)這個(gè)占到20%的股東，他是不想購(gòu)買，或者沒(méi)有錢購(gòu)買的話，就相當(dāng)于變相的稀釋了這個(gè)股份的股權(quán)。
第三，那么問(wèn)題又來(lái)了，如果這個(gè)股東賺到了錢，也愿意花錢來(lái)購(gòu)買這個(gè)股份，那該怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候就要到第三種方式，就是給在公司有任職，有做管理或者有出技術(shù)的股東來(lái)發(fā)放相應(yīng)的崗位獎(jiǎng)金，來(lái)規(guī)定，比如每年拿出公司總利潤(rùn)的一定的比例，比如20%用來(lái)分給在公司任職的股東和其他的管理人員，這是多勞者多得。剩下的利潤(rùn)，就按照注冊(cè)股股東的持股比例來(lái)分紅。這樣的話也算是對(duì)在公司任職股東的一些補(bǔ)償。
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