就像過去在做營(yíng)銷的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)用的就是那三板斧。用完了就歇菜了。哪三板斧？
第一個(gè)，降價(jià)。
第二個(gè)，促銷。
第三個(gè)，打折。
除了這三招沒別的了，所以還在用過去這種經(jīng)營(yíng)方式，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉了。所以要想讓企業(yè)真正的能夠在未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠有一席之地。
第一點(diǎn)，要在產(chǎn)品上面要下功夫。所以過去產(chǎn)品的包裝以及產(chǎn)品的價(jià)值塑造，這是第一個(gè)門檻。
第二點(diǎn)，就是商業(yè)模式太陳舊了，必須要重新升級(jí)商業(yè)模式。
第三點(diǎn)，就是開拓新的渠道。渠道不僅僅是過去所謂的市代、省代、一級(jí)代理、二級(jí)代理，更多的是要通過線上和線下如何能夠形成一個(gè)閉環(huán)，找到更多的營(yíng)銷渠道和通路。
第四點(diǎn)，就是整合內(nèi)外部的資源，能夠讓上下游，甚至合作伙伴，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都變成合伙人，只有這樣做，企業(yè)未來才能夠真正的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠有發(fā)言權(quán)，或者話語權(quán)。只有這樣，價(jià)值才能更加的放大，未來的產(chǎn)品才能變得更好賣。
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