很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，凡是親力親為，號(hào)稱一個(gè)人能干三個(gè)人的活，結(jié)果又怎么樣呢？真相是，經(jīng)理越能干，老板越不放心。因?yàn)榻?jīng)理生病了，經(jīng)理跳槽了，那個(gè)時(shí)候要怎么辦呢？一個(gè)部門(mén)就靠一個(gè)人在苦苦支撐，越是這樣，越是危險(xiǎn)。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢？一方面可能是生產(chǎn)經(jīng)理確實(shí)擅長(zhǎng)干活而不擅長(zhǎng)管理。但另外一個(gè)更重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行明確的經(jīng)營(yíng)梳理。就是得弄清楚為什么要設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位，這個(gè)崗位是為了要做到什么結(jié)果才存在的呢？如果想不明白這兩個(gè)問(wèn)題，不如只找做事的人來(lái)做事，而不設(shè)經(jīng)理，設(shè)了經(jīng)理，就得明白每個(gè)管理崗位的存在，最終的目標(biāo)都是為了助推企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，應(yīng)該從哪些方面來(lái)助推企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)呢？有人說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵核心是要在生產(chǎn)過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)降本增效，但是降本增效指示方向必須要落到可衡量的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上。那生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)哪些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呢？生產(chǎn)經(jīng)理主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有產(chǎn)值或產(chǎn)量、成本率或標(biāo)準(zhǔn)成本節(jié)約額、人均產(chǎn)值或工資費(fèi)用率、合格率、損耗率、制造費(fèi)用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交期及時(shí)率或平均延誤天數(shù)、員工培訓(xùn)、員工流失率等等。企業(yè)在不同的階段選擇的指標(biāo)不同，戰(zhàn)略在哪里，目標(biāo)在哪里，問(wèn)題在哪里，利潤(rùn)在哪里，指標(biāo)就在哪里。
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