都知道KPI績效考核，但是知道KSF的績效分配嗎？今天一起來認(rèn)識(shí)一下KSF這個(gè)模式。在人力資源六大模塊中，薪酬和績效是各自一個(gè)模塊的，而KSF則是把員工想要的薪酬和企業(yè)想要的績效融合為一個(gè)整體。因?yàn)镵SF認(rèn)為沒有利益的驅(qū)動(dòng)的績效很乏力，沒有價(jià)值，衡量的薪酬是很空洞的。要想員工有動(dòng)力，就得實(shí)現(xiàn)高薪酬等于高績效，KSF就是高薪酬和高績效之間的等號(hào)。KSF與KPI不同，KPI是以目標(biāo)為導(dǎo)向，而KSF是以平衡點(diǎn)為導(dǎo)向的。對(duì)于企業(yè)，目標(biāo)當(dāng)然是越高越好，而員工則希望目標(biāo)越低越好，結(jié)果就是因?yàn)槟繕?biāo)讓企業(yè)和員工變成了對(duì)立的關(guān)系。而KSF的平衡點(diǎn)則是分配的起點(diǎn)，老板和員工以平衡點(diǎn)作為起點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)的部分，大家一起分錢，讓企業(yè)和員工共創(chuàng)共享，KSF更適合想分錢的企業(yè)，KSF主要的操作如下：
步驟一，對(duì)每一個(gè)崗位找出以數(shù)據(jù)說話結(jié)果導(dǎo)向的績效指標(biāo)。
步驟二，每一個(gè)指標(biāo)拿出對(duì)應(yīng)的薪酬來購買越重要的指標(biāo)，薪酬占比就是越大。
步驟三，給每個(gè)指標(biāo)找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)平衡點(diǎn)就是員工加薪的起點(diǎn)，也是企業(yè)分錢的起點(diǎn)。
步驟四，設(shè)定激勵(lì)規(guī)則，超出平衡點(diǎn)，給員工做獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工可以自己為自己加薪，讓員工拿高績效來換取高薪酬，然后實(shí)現(xiàn)薪酬與績效的全面融合。
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