團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個人成長的各個階段，需要什么樣的核心能力？
1、我們要講團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，就離不開一個人初入職場的階段，這個階段是職業(yè)的第一個階段，我們叫做自我管理階段，在這個階段，個人的工作貢獻(xiàn)是基于你所在的崗位，所以我們叫做個人貢獻(xiàn)者。這個階段對個人能力的要求主要就是專業(yè)化和職業(yè)化，需要通過在規(guī)定的時間內(nèi)完成崗位的工作和任務(wù)。在工作中不斷的提升個人的技能，在崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
2、第二個階段就是從自我管理的第一階段進(jìn)入到管理他人的第二階段了，第二階段必須掌握關(guān)鍵的技能。首先你要學(xué)會分配工作，學(xué)會超越個體和部門利益全面性的考慮問題，或者我們叫從全局著眼。第二個階段的經(jīng)理人出現(xiàn)問題最多的也都是只是關(guān)注個體利益和部門的工作，而忽略了對其他部門和企業(yè)全局的工作和貢獻(xiàn)。
3、就是從一個管理的經(jīng)理人員到管理職能部門，基本上這個時候職位已經(jīng)達(dá)到了總監(jiān)總助和項目負(fù)責(zé)人的階段，需要的溝通能力和管理能力又是一個新的高度和要求了。要兼顧多個部門的需求和利益，還要統(tǒng)籌更多的部門業(yè)務(wù)的規(guī)劃和組織的戰(zhàn)略。
4、就是事業(yè)部的總經(jīng)理了，這個時候授權(quán)就會越來越大，需要管理的工作和市場之間的關(guān)系更為直接。這個階段已經(jīng)不是簡單的跨部門協(xié)調(diào)的問題，是要全權(quán)負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)單元，不能從部門的角度去做工作規(guī)劃，而是要從經(jīng)營的角度、盈利的角度、市場的角度去看問題。
5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)的高管，這個階段需要關(guān)注下屬的成功，而不是自己的成功，所以，要激勵下屬通過管理的方法獲得成功。
這五個階段只是一個領(lǐng)導(dǎo)人粗線條的一個成長路徑，在每一個階段的轉(zhuǎn)型過程中，需要的核心競爭力有幾個非常關(guān)鍵的點。
1、當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己勝任新職務(wù)所需要的新的能力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、就是時間管理能力。因為工作越來越多，對應(yīng)管理的人也會越來越多，所以每次晉升都是重新分配時間和分配精力的節(jié)點，只有這樣才能高效的工作。
3、就是工作的理念和價值觀會隨著職位的提升越來越重要。因為越高的領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的人越多，如果自己都沒有信仰體系，沒有價值觀，那是沒有辦法引領(lǐng)他人的，這是非常重要的。上面三個能力缺少一個都會讓你在崗位上受到牽絆和阻力，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。一定要從自身發(fā)現(xiàn)潛力和不足，看不清方向不可怕，可怕的是看不清自己。
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