怎么管員工都是多余的，如果員工不想工作，管他也沒有用，因為上有政策下就有對策。如果員工自動自發(fā)努力工作，那還管他做什么呢？但是很多人會說，不管員工怎么可能，員工是有惰性的，員工是會傳播負能量的，必須得管，管肯定是比不管好。結(jié)果很多老板就通過發(fā)脾氣的形式來管理員工，脾氣越大，好像員工也就越聽話。但是發(fā)脾氣除了傷了自己的人，還傷了員工的心，得到的就是讓員工對工作變得更加的麻木了。
當然也有老板就靠行政手段來管理員工，做不好就罰，看起來員工是減少了做錯事的現(xiàn)象，但是員工也將變得死氣沉沉，對企業(yè)也沒有絲毫的忠誠度和歸屬感。如果員工做事兒都沒有了激情和活力，企業(yè)的競爭力在哪里呢？所以管理不是管員工，而是給員工賦能的?？捎钟腥藭f了，我希望員工成長，我想給他賦能，但是員工不接受，那我能怎么辦呢？員工不接受，要么是你不會管人，要么是你不會分錢。
管人是什么？管人就是會激勵人，會認可人。分錢是什么？分錢就是有格局，有情懷。無論是激勵人還是有情懷，本質(zhì)上都是要尊重員工。員工是人，不是機器，要站在員工的角度為員工著想，員工想賺錢，就把企業(yè)的利益和員工的收益關(guān)聯(lián)起來。如建立KSFPP，VOP合伙人員工要認可，可以建立相關(guān)的認可機制，比如積分式管理，企業(yè)什么都沒有，員工憑什么為你拼命呢？這就是人性。你可以不認可，但是這就是現(xiàn)實，得人心者得天下。如果員工能在你企業(yè)既能賺到錢，又能得到尊重和認可，他會拒絕你的賦能嗎？
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