人才的流失率應(yīng)該控制在多少比例。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，活水不腐，流動有度。如果企業(yè)完全沒有人員流動,組織就會喪失活力,但是流動太大了，就會損失士氣，影響持續(xù)的經(jīng)營。所以問題來了，人員流動保持在什么水平是最有價值的呢？把人才及其流動的狀態(tài)區(qū)分為四個層次。
第一層，緊密核心層。這個層次的人才盡可能控制在零流失，否則會讓企業(yè)傷筋動骨，甚至元氣大傷。
第二層，核心層，這個層次的人才流失率不超過5%。比如你的企業(yè)有十名的核心員工，兩年的流失人數(shù)應(yīng)該控制在一人以內(nèi)。
第三層，骨干層。這個層次的人才流失率保持在10%左右。比如你的企業(yè)有20名骨干員工，年流失人數(shù)不要超過兩人。
第四層，普通層。這個層次的員工本身就具有一定的流動性，或者勝任能力不足，或者來公司的時間不長，所以認同度歸屬感不強，流失率鎖定在20%上下比較合理。
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