一日之計在于晨，很多公司的晨會都是流于形式，要么喊喊口號，要么就是娛樂消遣。其實晨會是戰(zhàn)略會議，真正的晨會是為了幫助大家明確一天的目標(biāo)，管理者傾聽員工的目標(biāo)和計劃，并給予其鼓勵。同時對偏離方向的員工進(jìn)行思想上面的矯正，防止員工在錯誤道路上越走越遠(yuǎn)，浪費公司的資源。俗話不要用戰(zhàn)術(shù)上面的勤奮來彌補戰(zhàn)略上面的懶惰。如果晨會的戰(zhàn)略就是錯誤的，肯定不會產(chǎn)生一個好的結(jié)果。正確的方法是管理者帶動氛圍，激發(fā)團(tuán)隊的士氣，每個員工用一分鐘的時間說出自己今天的目標(biāo)，干什么怎么干，如何干？總結(jié)了五句話。
第一個，我今天要達(dá)成的目標(biāo)是什么？
第二個，我為什么要達(dá)成這個目標(biāo)，或者為什么要完成這幾件事兒。
第三個，我準(zhǔn)備如何達(dá)成這個目標(biāo)，或者是完成這幾件事的一個具體的方法步驟和關(guān)鍵的節(jié)點。
第四個，要達(dá)成這個目標(biāo)或完成這幾件事情需要哪些資源，自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
第五個，如果工作中碰到問題，需要找誰去幫助完成？
管理者通過前面的兩個問題判斷員工的方向是否正確，如果目標(biāo)設(shè)定的不合理，就要及時的進(jìn)行糾正，防止做出無用功。管理者進(jìn)入后面的三個問題，判斷員工的方法是否可行，并給出指點和引導(dǎo)。為什么要提前制定目標(biāo)？為什么要提前做計劃？因為如果一和二是不明確的話，后面的努力就沒有意義，345就沒有落實，實現(xiàn)目標(biāo)就只能靠運氣。每個人只有創(chuàng)造結(jié)果的才能生存。
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