我只看結(jié)果，不看過程，很多管理者經(jīng)常把這句話掛在嘴邊，同時在績效考核上他們也是這樣執(zhí)行的。但對于很多能力強(qiáng)又有工作主動性的下屬，以及能夠獨立帶團(tuán)隊的員工來說，確實能夠讓他們有空間盡情的去發(fā)揮，而且這也是一種非常好的培養(yǎng)方式，但并不適用全體員工，有三類員工，恐怕就不能起到這類的作用。一類是有積極性，但能力欠缺的員工。第二類是能力強(qiáng)但積極性不高的員工。第三類就是能力低，積極性又低的一個員工。
以上這三個員工不能夠輕易的放手授權(quán)，特別是在工作環(huán)境比較復(fù)雜，工作目標(biāo)壓力較大的情況下，主管還是需要耐心的不厭其煩的來幫助這三類員工找到實現(xiàn)目標(biāo)的*行動方案，以及能夠?qū)崿F(xiàn)績效目標(biāo)的一些具體工作的時間安排，這就是我們通常所說的績效計劃。然后在實施的過程中給予輔導(dǎo)、監(jiān)督和考核，因此績效管理的目的是通過過程的管理幫助他們實現(xiàn)結(jié)果的達(dá)成。因為只有這樣，才能幫助員工能夠快速高效的達(dá)成目標(biāo)，而不是單純的幫助他們實施結(jié)果的績效考核，進(jìn)行秋后算賬。
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