很多人在成為管理者之前，有的是做技術(shù)的，做營(yíng)銷(xiāo)的，有做研發(fā)的、做服務(wù)的，做的都非常好。甚至有些人無(wú)論你安排他干什么，都感到非常的出色，但是一旦你提拔他，讓他當(dāng)干部，讓他去帶人，就會(huì)弄得一團(tuán)糟，為什么？因?yàn)樵瓉?lái)，他是對(duì)他一個(gè)人負(fù)責(zé)，只要做好自己的事情就可以了，現(xiàn)在他需要對(duì)整個(gè)部門(mén)下面幾十名員工的總業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。還有一些剛上來(lái)的管理者，下屬不會(huì)干或者干不好，他直接挽起袖子來(lái)幫他們?nèi)ジ?。看上去很認(rèn)真，很付出，結(jié)果總是不好，不僅是自己的業(yè)績(jī)受到影響，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也跟著下滑，原因到底是為什么？
真正的原因在于，當(dāng)他走上管理崗位以后，他原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心競(jìng)爭(zhēng)力，而真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理能力領(lǐng)導(dǎo)力。他還用的過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)付眼前的工作，會(huì)顯得力不從心，時(shí)間長(zhǎng)了，自己伙同整個(gè)部門(mén)就會(huì)集體淪陷。領(lǐng)導(dǎo)者就像指揮家，企業(yè)的很多失敗和混亂并不是員工造成的，也不是經(jīng)理人造成，而是由于領(lǐng)導(dǎo)者不具備指揮能力，沒(méi)有行使指揮的責(zé)任，從而擾亂了正常的節(jié)奏。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，自己的核心能力是指揮能力，并且要不斷的打磨，提升自己的指揮能力。
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