最近我們合作的一家企業(yè)辭退了一名四十多歲的總監(jiān),這名總監(jiān)曾經(jīng)是公司里邊資歷最老的員工。老總白手起家的時候,他就跟著干了這么多年,他為公司的發(fā)展和壯大立下了無數(shù)的汗馬功勞。這是王總第一次拿老員工開刀,原因是這位曾經(jīng)的左膀右臂,拿著公司的資源不作為,老客戶在流失,新客戶不拓展,對新人積極主動找客戶的行為又是陰陽怪氣。公司新開展的項(xiàng)目交給他負(fù)責(zé),不懂裝懂,瞎指揮,這時項(xiàng)目存在漏洞,給公司帶來了很大的損失,老板最后只能揮淚斬馬謖。中國每八分鐘誕生一家企業(yè),企業(yè)壽命平均不超過三年,創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)80%。加上這兩年疫情,很多老板都在賣車賣房來保證企業(yè)能夠活著,維持員工的薪資。作為企業(yè)元老的你們說輕點(diǎn),這叫不作為,有文化來講,叫尸位素餐,粗俗的一點(diǎn)講,叫站著茅坑不拉屎。
反過來我們老板要反思一下,為什么一個敢沖敢闖、不怕苦不怕累的一個扛把子,變成了現(xiàn)在這個樣子呢?一只野狗在追一只小兔子,野狗使勁的追,小兔子使勁的跑,但最終野狗也沒能追上小兔子。小兔子回到家,對兔媽媽說,今天有一只野狗追我,兔媽媽問,追上了嗎?小兔子回答,肯定沒追上啊,他怎么能追上我呢?那只狗只是為了一頓飯來追我,而我卻是為了一條命在跑啊。兔子尚知搏命,員工卻慢慢喪失了激情。原因在于,因?yàn)槔习宀粔驉鬯谒傅〉臅r候,礙于情面,不去要求它,讓它喪失了危機(jī)意識。那要怎么做呢?首先要讓員工意識到自己的險惡處境,意識到自己隨時有被替代的可能性。其次,要嚴(yán)格去要求他,考核他,制定高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長。第三,要提供合適的培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助他成長。對團(tuán)隊(duì)而言是提高效率,對員工自身而言,也能讓他們防患于未然,將職業(yè)命運(yùn)把握在自己的手中,不至于敗得稀里糊涂。一個真正體恤下屬的管理者,不是對員工施以表面上的仁慈,而是內(nèi)心的愛護(hù),小愛是害,大愛是無情。
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/zixun_detail/118410.html