從0到1很簡(jiǎn)單，真正難的是從10人20人的小作坊發(fā)展到百人千人萬(wàn)人的大企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者，缺乏的不是迎接挑戰(zhàn)的勇氣，而是缺少規(guī)模化的經(jīng)驗(yàn)。10人、20人的小作坊，一個(gè)人就能對(duì)接的過(guò)來(lái)，有什么事你喊一嗓子，他那邊就能接收到。當(dāng)你發(fā)展到50人，100人、200人，那個(gè)時(shí)候你肯定會(huì)有一些人你就不認(rèn)識(shí)你叫不上來(lái)名字，連名字都叫不上來(lái)，你更不要說(shuō)知道他擅長(zhǎng)什么了，工作做的怎么樣。這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要建立規(guī)則。
你知道游戲?yàn)槭裁春猛鎲?？因?yàn)橛幸?guī)則，你知道怎么才能算贏。一群人進(jìn)來(lái)了，裝備五花八門(mén)，互相亂砍一句你不知道玩的是什么，你不知道怎么計(jì)分，你也不知道目標(biāo)是什么，你不知道怎么算贏。所以，需要設(shè)立組織架構(gòu)，規(guī)范化的管理時(shí)刻來(lái)的比你以為的更早，而且這些架構(gòu)規(guī)則應(yīng)該自始至終堅(jiān)持從上到下的貫徹。如果你的企業(yè)度過(guò)了生存期，正在急速的發(fā)展壯大，那你一定要停下來(lái)手里的活去制定規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)置目標(biāo)，梳理流程，這個(gè)才是你最需要做的東西，企業(yè)發(fā)展必備的組織能力。
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