如何做好團建，需做到這三點。
第一個，刺激釋放點。
第二個，營造甜蜜點。
第三個，打造記憶點。
認為所有的團建里面效果最差的就是團隊聚餐，如果僅僅就是一群人在一起吃吃喝喝，是很難起到團建的效果的。
第一個錦囊，刺激釋放點。平時大家在工作上的壓力都比較大，趁著團建的時候，一定要讓員工有情緒的釋放點。人是環(huán)境的產(chǎn)物，可以在挑選具體的團建地址、團建的策劃流程這些方面，做到足夠的用心，確保當天的團建的環(huán)境可以刺激到員工盡情的釋放。比如蹦極、密室逃脫、歡樂谷這樣的地方，大家直接都忘記了。
第二個錦囊，營造甜蜜點。管理者可以在特殊的既定時間里面給員工營造出感動的氛圍，比如有個很優(yōu)秀的員工，在過生日，就一起收集了很久他從第一天來到團隊到現(xiàn)在，在一起奮斗的視頻和在一起開懷大笑的照片，最后把它剪輯成一個沙畫的視頻電影，下班之后就騙他，說晚上需要加班，一起開個會，當他進到會議室，看到鮮花、蛋糕、音樂、禮物、電視上面還正在播放在一起開懷大笑的影片，都直接哭成熊了。
第三個錦囊，要打造記憶點。什么是記憶點？就是當某天哪怕他離開團隊，都能終身銘記，難以忘懷的事情。核心就是要做到搶奪員工的第一次，越是他沒有經(jīng)歷過的事情，就要越帶他去一起體驗，可以是工作上的，也就是生活上的。比如員工沒有聽過音樂會，沒有拍過寫真，沒有出國旅游，沒有看過演唱會，沒有吃過某個國家的菜系等等，都會記在心里，帶著他一個一個去實現(xiàn)。
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