每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有自己特有的管理方式，但無論是什么樣的管理方式，在管理學(xué)領(lǐng)域，有一些學(xué)者其實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式都做了一些科學(xué)的歸類，就是勒溫的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方式管理理論，他把不同的領(lǐng)導(dǎo)方式是分為了三種。
第一種，專制型的領(lǐng)導(dǎo)者，
第二種，溫和型的領(lǐng)導(dǎo)者，也稱民主型的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三種，放任型的領(lǐng)導(dǎo)者。
他認(rèn)為在這三種領(lǐng)導(dǎo)方式當(dāng)中，最好的就是民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式，而最差的就是放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式，而專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)，它的管理的成效是飄忽不定的，有的時(shí)候?qū)Ｖ菩偷念I(lǐng)導(dǎo)方式推動(dòng)力非常的強(qiáng)大，有的時(shí)候可能會(huì)起到反作用。整體上來區(qū)分這三種方式的特點(diǎn)是什么呢？
一、專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式。他們對(duì)下屬就是一個(gè)告知，我讓你往東你就往東，我讓你往西你就往西，我不會(huì)給你解釋我讓你做的這個(gè)來龍去脈，以及我在安排任務(wù)的過程當(dāng)中是分段的，我看著你把這一段任務(wù)完成了，那我再給你安排下一段任務(wù)。所以作為下屬，他不知道他的領(lǐng)導(dǎo)每一段任務(wù)的意圖是什么，他就是一個(gè)機(jī)械的執(zhí)行者，這種方式再去針對(duì)基層員工的管理的時(shí)候，其實(shí)有很好的強(qiáng)有力的任務(wù)推動(dòng)能力，他會(huì)讓下屬緊盯著這個(gè)目標(biāo)，緊盯著任務(wù)，不要去想別的，就全力以赴的把這個(gè)結(jié)果完成了。但是相對(duì)，需要這種知識(shí)賦能，要有自己的創(chuàng)意，以及需要個(gè)人能動(dòng)性極大發(fā)揮的工作，這種方式其實(shí)它的效果就會(huì)顯得不穩(wěn)定，甚至有時(shí)候還不如放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)得來更好的結(jié)果，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式適合于對(duì)基層員工的管理模式。
二、作為民主型的管理方式。這里面也有一個(gè)度的問題，相對(duì)他是愿意跟下屬進(jìn)行集體討論，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)把自己的意圖傳遞給下屬，也會(huì)在決策的時(shí)候施加他的決斷力，這種方式相對(duì)是比較適合現(xiàn)在的企業(yè)管理的環(huán)境要求，但是如果度掌握不好的話，他就有可能在民主和放任的方式之間產(chǎn)生邊界的模糊，一旦民主過渡的時(shí)候，可能就會(huì)趨向于放任型的領(lǐng)導(dǎo)。
三、放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式。就是我告訴你，我要一個(gè)什么樣的結(jié)果，我告訴你，我要讓你做什么，但是我既不安排你具體做的方式，我也不關(guān)注你的工作方式，完全由你自己去做，但是你做完做不完，最后的結(jié)果是怎么樣的話，作為領(lǐng)導(dǎo)者，整個(gè)全過程是無視你的動(dòng)作的，到最后的時(shí)候完成了就是完成了，完不成那可能會(huì)對(duì)你劈頭蓋臉的有一些批評(píng)指責(zé)，但是民主型的方式他有批評(píng)的同時(shí)，他更有激勵(lì)，他是在整個(gè)過程當(dāng)中是盯著下屬的節(jié)奏和狀態(tài)，施加不同的管理模式。
所以勒溫的領(lǐng)導(dǎo)力方式對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理者去應(yīng)用的時(shí)候，要考慮面對(duì)的下屬，他的成績以及所處于的場景是什么樣，即便有一個(gè)特定的風(fēng)格取向，也不代表在任何時(shí)候都要用同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，這是一個(gè)非常靈活的一個(gè)理論，在應(yīng)用的時(shí)候需要做一些自己的研判，才能讓理論和實(shí)踐有更好的結(jié)合。
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