1、是自我管理，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他一定是具有良好的情緒管理的能力的。所以這個(gè)情緒管理能力的話，是直接反映一個(gè)管理者的重要的指標(biāo)。還有在管理者的自我管理里面體現(xiàn)一個(gè)重要的指標(biāo)，就是他是否持續(xù)追求他的一個(gè)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的這樣一個(gè)方向的。
2、就是人際關(guān)系。管理者除了關(guān)心員工的工作以外，還要更好的去關(guān)心員工的生活。因?yàn)橥ㄟ^工作跟生活共同關(guān)心這個(gè)員工的話，可以有效的建立信任，這樣的一個(gè)人際關(guān)系是能夠幫助跟員工能夠更好的提升這樣的一個(gè)信任度的。
3、就是溝通能力。一個(gè)管理者的溝通能力主要體現(xiàn)在口頭的溝通能力，還有更重要的就是書面的協(xié)作能力的。大部分領(lǐng)導(dǎo)者的話，他在口頭的溝通能力是比較強(qiáng)的，但是在弱項(xiàng)方面的書面能力，他要不斷的去提升自己的這樣一個(gè)能力的。
4、就是員工激勵(lì)。員工激勵(lì)方面的話，如果你是一個(gè)低效的管理者，一定在員工激勵(lì)方面是比較差的。一個(gè)高效的管理者。他先解決自己工作的一個(gè)效率，他才能夠通過自己飽滿的精神狀態(tài)去激勵(lì)他的員工。所以我們所說的激勵(lì)員工不是你貨幣性的激勵(lì)，通過公司資源的激勵(lì)，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)的一種激勵(lì)的狀態(tài)，去激勵(lì)員工，明白了嗎？領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)專業(yè)的技能來(lái)自于自我管理、人際關(guān)系、溝通能力跟員工激勵(lì)。
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