公司怎么培養(yǎng)核心管理者，培養(yǎng)不了。如果哪個(gè)中小企業(yè)老板問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我只有這個(gè)回答，開(kāi)玩笑，核心管理者怎么培養(yǎng)，可以回顧一下古今中外，所有做大做強(qiáng)的公司里面，有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來(lái)的。問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：
第一，你或者你的公司有沒(méi)有培養(yǎng)他們的能力？
第二，你或者你的公司有沒(méi)有培養(yǎng)他們的時(shí)間。
第三，你想要培養(yǎng)的這個(gè)人員，他們有沒(méi)有時(shí)間為你培養(yǎng)？
如果上面三個(gè)問(wèn)題，你的答案都是no，那請(qǐng)問(wèn)拿什么培養(yǎng)他們，記住核心管理者，大部分企業(yè)是沒(méi)辦法培養(yǎng)的，只能引進(jìn)。那怎么引進(jìn)是最有效的方法呢？三個(gè)簡(jiǎn)單的建議：
第一，找到你的行業(yè)里面最適合的人才，拉一個(gè)名單，挨個(gè)聯(lián)系。
第二，定期跟這些人交流溝通，不斷的去接觸，吸引。
第三，覺(jué)得合適的人里面，建立一個(gè)篩選的漏洞，不斷的去聊，直到你找到合適的人才為止。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/119232.html
