說實話不知道這一波疫情過后，又會出現(xiàn)多少家倒閉的企業(yè)，多少個失業(yè)的家庭，但面對當下的困境，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，*能做的就是怎么樣讓自己做的更好一點。分享一下自己通過遠程管理來提高團隊效率的五個方法。
第一個，思想同頻，凝聚人心。就不管是想傳遞信心，還是想讓團隊有危機感、緊迫感，作為公司老板，一定要親自去傳遞你的思想，給到所有人，通過思想的同頻來凝聚人心，實現(xiàn)大家遠程協(xié)作的一致性。
第二個，情緒調(diào)動，溝通第一。各個層級的在線視頻會議，一定要每天定時開，由上至下或者由下至上都是可以的，但至少要確保有早會、午會、晚會，每個管理者也要和自己的下屬做一對一的視頻溝通，隨時了解團隊的情緒和狀態(tài)。
第三個，沒事找事，行動起來。沒有辦法去正常處理業(yè)務，那就多找一些定一些蓄力的計劃。比如盤點客戶，維護客情關(guān)系，進行產(chǎn)品迭代、在線培訓這些，甚至有能力的公司還可以通過自媒體的方式，進行在線的營銷或者內(nèi)容營銷都是可以的，總的就是不要讓團隊處于一個停滯的狀態(tài)，不要讓自己閑下來。
第四個，收集數(shù)據(jù)，及時反饋。日報就是一個好東西，就每天各個崗位，具體工作的情況和數(shù)據(jù)，都是可以通過日報來收集的，管理者也要及時去匯總相關(guān)的問題進行解決和反饋，對于做的好的員工，也可以去設(shè)置一些激勵的狀態(tài)和做一些在線的頒獎儀式之類的。
第五個，把控成本，按需上崗。在做前面所有工作的同時，公司也要做好對成本和現(xiàn)金流的把控，哪些成本是可以調(diào)整的，哪些崗位是確實無法遠程辦公，涉及到崗位薪酬要調(diào)整的，這些都要快速的做出安排，及時溝通。
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