作為新領(lǐng)導(dǎo)，必須知道這五個潛規(guī)則，否則特別容易走彎路。
第一，新上任的領(lǐng)導(dǎo)，別著急先管理下屬，首要任務(wù)應(yīng)該是先搞定你的領(lǐng)導(dǎo)，有上級給你撐腰，不服你的下屬也不敢挑事兒，但是上級對你態(tài)度猶豫，想親近的下屬他們也不敢隨便表態(tài)了，有了上級的充分授權(quán)，下一步治理員工才能更有底氣。
第二，剛上任的領(lǐng)導(dǎo)別著急解決難題，那些遺留下來的硬骨頭，前任啃不動，你也未必能夠輕松化解，這時候如果有人把難題推給你，多半是想讓你剛出來就出丑，新領(lǐng)導(dǎo)正是樹立權(quán)威的時候，千萬別打沒把握的仗。
第三，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)樹立權(quán)威，千萬別傻傻的跟電視里學(xué)，先拿自己的親信下手，讓支持你的人先寒了心以后，你的工作怎么開展？最好的方法是演個雙簧，表面懲罰親信，暗地里再加倍補償回來，如此就既有威懾又不失人心。
第四，新官上任有一種員工*不要得罪，那就是公司的技術(shù)骨干，這類人不光是技術(shù)獨擋一面，以后能夠為你所用，更重要的是他們因為業(yè)務(wù)精通，往往特別容易能夠找出新人的毛病，入職初期，一個領(lǐng)導(dǎo)就被人詬病不懂業(yè)務(wù)，那將是非常難堪的事兒。
第五，新領(lǐng)導(dǎo)一定要提出自己的新想法。
1、前任領(lǐng)導(dǎo)的思路要是正確的話，也不至于被你取而代之，所以因循守舊幾乎是必死無疑。
2、沒有自己的思路，就沒有辦法打破原有的組織架構(gòu)，沒有職務(wù)的變動，老員工就不會主動的靠近你，巴結(jié)你，那你的權(quán)利就無從表現(xiàn)了。
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