新員工應(yīng)該怎么培訓？首先不要一來就去講產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識，而是要有一套循序漸進的培訓內(nèi)容，這樣新員工不僅有成長，留存率也會很高，那這個步驟怎么樣的？
第一個板塊，應(yīng)該去給新員工介紹企業(yè)的整體的發(fā)展和文化。
第二個板塊，對于整個新員工職業(yè)發(fā)展方面的培訓，讓新員工能夠看到自己在公司有哪些可以去成長和發(fā)展的路徑。
第三個板塊，管理制度的培訓，要讓新員工知道公司有哪些明確的制度和規(guī)定，作為新員工在公司應(yīng)該如何正確的去做事情？
第四個板塊，業(yè)務(wù)知識的培訓，就是讓員工知道進入這個行業(yè)和崗位之后，我需要知道有哪些業(yè)務(wù)，需要去具備哪些知識。
第五個板塊，要讓員工給他去培訓一些崗位技能的培訓，崗位員工的培訓，一般可以通過模擬上崗的方式，讓員工到這個崗位上，實際的進入這個崗位去有這種感受和體驗的。
第六個板塊，工作指引的培訓，它是會讓員工感覺我進入到這個崗位之后，我會有一個指引，我怎么去工作的一個比較體系化東西。把這一套培訓都給新員工做全了之后，新員工既能快速成長，而且也能夠很好的去留存。
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