1、就是好的運(yùn)營(yíng)管理人才一定是對(duì)數(shù)據(jù)是非常敏感的，數(shù)據(jù)分析是非常擅長(zhǎng)的。從數(shù)據(jù)分析里面他能洞察到哪些產(chǎn)品，哪些單品的銷(xiāo)售趨勢(shì)發(fā)生了變化，存在著商業(yè)機(jī)會(huì)的嗅覺(jué)的能力是第一，需要必備的。
2、需要具備的能力就是貫徹執(zhí)行說(shuō)服力的。當(dāng)你把一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)分類(lèi)的趨勢(shì)解讀清楚，你覺(jué)得有商機(jī)的時(shí)候，接下來(lái)怎么做呢？你需要讓你的團(tuán)隊(duì)，讓你的運(yùn)營(yíng)的一線(xiàn)的伙伴和加盟商的伙伴，對(duì)你這個(gè)趨勢(shì)解讀要充分的理解，要認(rèn)可。要能夠把這個(gè)事情貫徹執(zhí)行到一線(xiàn)，大家一起去做，把這個(gè)事情先做一遍，最終能不能出結(jié)果，我們要驗(yàn)證。
3、就是資源整合能力。當(dāng)你把這個(gè)產(chǎn)品的趨勢(shì)解讀出來(lái)，覺(jué)得有商機(jī)了。你又和一線(xiàn)的伙伴們又在創(chuàng)造商機(jī)，又在創(chuàng)造銷(xiāo)售額進(jìn)行銷(xiāo)售的時(shí)候，后勤保障就非常重要了。那就是這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)物流配送是否跟得上。那你就要想好這個(gè)事情，要和上游的商品部、物流部、工廠(chǎng)生產(chǎn)的，要保證你這個(gè)產(chǎn)品源源不斷的能夠高質(zhì)量的正確的配送到你店鋪里面，你才能形成一線(xiàn)的銷(xiāo)售。所以你不僅僅是在一線(xiàn)等商品，你還要提這個(gè)建議，還要可能到工廠(chǎng)去看他們生產(chǎn)的這個(gè)質(zhì)量管理水平怎么樣。所以這個(gè)資源整合能力對(duì)一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理人來(lái)講也是非常重要必備的一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。
當(dāng)一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理人員從數(shù)據(jù)分析開(kāi)始，最終找到商機(jī)，完了再實(shí)施這個(gè)商機(jī)，實(shí)施銷(xiāo)售，一起創(chuàng)造銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)。最后還要深入到我們生產(chǎn)物流研發(fā)的資源整合端的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有？其實(shí)這個(gè)就是生產(chǎn)一條龍的PDCA這個(gè)閉環(huán)就實(shí)現(xiàn)了。所以一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理人員，他不僅僅是在運(yùn)營(yíng)管理他他還能能查市場(chǎng)，在一線(xiàn)有執(zhí)行力。而且他還有一個(gè)資源整合的能力，他這個(gè)閉環(huán)思維對(duì)于一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理人員是非常重要的。
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