做管理建團(tuán)隊(duì)都免不了用人的問(wèn)題，如何用好人？有三條鐵律。
第一條，無(wú)德的的人。不管是職場(chǎng)還是商場(chǎng)，小勝靠利，中勝靠智，大勝靠德，有才有德，破格使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)才無(wú)德減少不用。
第二條，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕３隽藛?wèn)題，理由一大堆，都是別人沒(méi)做好，出不了業(yè)績(jī)，都是市場(chǎng)問(wèn)題，產(chǎn)品問(wèn)題，就是沒(méi)有自己的責(zé)任，他們的口頭禪就是沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有功勞的苦勞是一文不值的，越講結(jié)果的公司越強(qiáng)大，越講苦勞的公司越失敗，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢ㄒ拗剖褂茫f(wàn)不要把他們安排在公司的重要關(guān)鍵崗位上。
第三條，無(wú)論規(guī)則的人。他們自視甚高，居功自傲，不講規(guī)則。小公司靠制度，大公司靠文化，沒(méi)有制度的文化是可靠，沒(méi)有文化的制度是手銬。所以凡是跟公司的文化和規(guī)則較勁，請(qǐng)趕緊讓他們離開(kāi)。
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