當(dāng)我們要去組建一支團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，其實(shí)有兩個(gè)基本的要點(diǎn)是必須要有注意的。第一個(gè)要點(diǎn)就叫做人員互補(bǔ)，第二個(gè)要點(diǎn)就叫做梯隊(duì)完善。
1、人員互補(bǔ)這個(gè)要點(diǎn)其實(shí)說(shuō)的就是當(dāng)我們?nèi)ソM建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，當(dāng)然可以去找一些和自己比較類似的人來(lái)成為自己的下屬。但是除此之外，也必須要有意識(shí)的去尋找一些或者招納一些和自己不同，甚至是完全相對(duì)的這樣的人才來(lái)加入自己的團(tuán)隊(duì)。就比方說(shuō)如果我是一個(gè)性子非常急的人，那在我的下屬里面就一定也要有一些性子相對(duì)沉穩(wěn)，然后做事不緊不慢這樣子的一些伙伴。如果我自己是一個(gè)非常善于思考，但是不善于言辭的人的話，在我的團(tuán)隊(duì)里面也應(yīng)該要去部署一些性格比較外向，然后特別善于交際和溝通這樣子的一些伙伴。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面如果只有一類人的話，你作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，你可能會(huì)待的非常舒服，然后非常開(kāi)心。但是從團(tuán)隊(duì)外來(lái)看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的話，其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常的畸形，就長(zhǎng)板非常的長(zhǎng)，但短板非常的短，這肯定不是一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)該有的樣子。相對(duì)完美的團(tuán)隊(duì)其實(shí)就應(yīng)該要符合四個(gè)字，叫做和而不同。就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所有成員之間應(yīng)該能夠形成比較好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2、組建團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)基本要點(diǎn)，其實(shí)就叫做梯隊(duì)完善。作為管理者，千萬(wàn)不要有個(gè)認(rèn)知的誤區(qū)，就是說(shuō)如果我的下屬都是非常優(yōu)秀的人，那他們的產(chǎn)出一定也會(huì)非常的理想，真實(shí)情況其實(shí)往往和這個(gè)會(huì)相反。就是說(shuō)如果你的下屬都是一些出類拔萃的人才，那在實(shí)際工作里面往往就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)情況，叫做神仙打架。你不服我，我也不服你，然后整個(gè)協(xié)同就會(huì)非常的不暢，然后整體的產(chǎn)出很可能就會(huì)讓你大跌眼鏡。所以說(shuō)一個(gè)比較好的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)里面各個(gè)能力水平的人才其實(shí)都應(yīng)該有。就是不僅要有那些成熟度比較高，然后能力比較出眾的這樣的人才。另外也應(yīng)該有一些潛力還不錯(cuò)，但是成熟度和能力相對(duì)還比較一般的人才，這樣子整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力成本也會(huì)相對(duì)可控。你作為管理者，這個(gè)管理難度也會(huì)相對(duì)的適中。另外來(lái)說(shuō)，這些相對(duì)拔尖的人才，也能通過(guò)帶教別人或者叫做幫助別人去獲得一些自己的成就感。然后這些能力相對(duì)一般的同事也能夠更好的看到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的一些方向和機(jī)會(huì)。這樣子所有人就都能夠獲得一定的滿足感和獲得感。然后因?yàn)橛兄饔写蜗嗷ブg的協(xié)作也會(huì)更加的順暢，整體的產(chǎn)出就會(huì)相對(duì)更加理想。所以做管理一定要記住，不是最貴的，最強(qiáng)的才是最好的，最合適的才是最好的。
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