中層中層，一事無成，中層管理者在日常工作當(dāng)中常常出現(xiàn)的八種病癥，我們一起來總結(jié)一下。
1、只做隧道。所謂隧道管理者，就是在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作以后，原封不動的把指示傳達(dá)給員工。而員工向他報(bào)告的情況，他又囫圇吞棗的重復(fù)給上司。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問題，判斷事物的人才配叫管理者。公司不需要只當(dāng)隧道的干部，公司使用這樣的干部不但浪費(fèi)金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不順暢。
2、猛虎變病貓。在漫長的歲月當(dāng)中，不知不覺消磨掉了剛當(dāng)管理者的那種挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)一個(gè)管理者開始害怕失去已經(jīng)得到的東西的時(shí)候，那他就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境之下，人們才會產(chǎn)生自我革新的動力。
3、就是總提不起干勁兒。沒有干勁兒的一個(gè)原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義，這個(gè)時(shí)候一定要相信干總比浪費(fèi)時(shí)間強(qiáng)。
4、就是遲遲下不了決心?？紤]再三，最后什么也沒做的管理者，好比參加了宴席的時(shí)候，一口美味的食物都沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局。
5、就是知道，但做不到。管理者的實(shí)干能力具有極為重要的意義，管理者能否真正稱得上管理者實(shí)干能力是其決定性的因素。
6、就是沒犯過什么大錯(cuò)誤。在自己的任職的崗位上，既然要承前啟后，那我們要有前任留下來的工作。完成目前工作以后，再把業(yè)績留給下一任管理者，就是這樣的一種人。
7、不會利用別人的能力。管理者要調(diào)動人員，絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事的合作，甚至還要?jiǎng)訂T上司，并且借助上司的力量。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動公司以外的力量?？傊^的管理者就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實(shí)現(xiàn)自己的想法。
8、就僅限知道，就滿足。這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，管理者的工作不就是指揮員工，做點(diǎn)綠豆大點(diǎn)的事兒嗎？他們因?yàn)橛憛?，所以不做。更?zhǔn)確的說是因?yàn)樽霾涣?，他們才不做?/p>
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