*知名化妝品公司的總裁說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)經(jīng)理不為部下所想，那他在遇到困難的時(shí)候，也不會(huì)得到部下的支持，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要牢記做管理，并不是讓你站在員工的對(duì)立面，而是要將自己置于一個(gè)十分巧妙的位置，既不能與下屬太近，也不能和他們相距太遠(yuǎn)，否則都會(huì)弄巧成拙，事與愿違。對(duì)待下屬，幾乎絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是三板斧，罰款、罵人、畫(huà)餅，一旦這三板斧不奏效了，就束手無(wú)策，不知道該怎么辦。分享一下，不用拍桌子、端架子，用棒子，照樣能夠打造出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，前提就是抓好以下的這四點(diǎn)。
第一點(diǎn)，目標(biāo)清晰原則。目標(biāo)是管理的起點(diǎn)，不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一個(gè)員工也有著非常重要的意義，如果員工看不到公司的未來(lái)，看不到自己付出后的回報(bào)，看不到將來(lái)的職業(yè)生涯的發(fā)展道路，那么他們必然毫無(wú)動(dòng)力，缺少熱情與激情，目標(biāo)是點(diǎn)燃員工的一大要素，是讓所有人奮勇向前的助燃劑。領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)塑造夢(mèng)想，確立方向是應(yīng)盡的責(zé)任，目標(biāo)越是清晰就越有方向感和動(dòng)力。比如順豐的快遞員，他們每天的目標(biāo)就是送多少快件，每年做出多少萬(wàn)的業(yè)績(jī)，越是厲害的公司和領(lǐng)導(dǎo)，就越是將組織的目標(biāo)，貫徹到個(gè)人的目標(biāo)中間去，實(shí)現(xiàn)上下同欲，共同奮斗。當(dāng)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的方向一致的時(shí)候，相當(dāng)于走同一條路線(xiàn)，做一份工作，卻能獲得兩份成果。換誰(shuí)都會(huì)激情滿(mǎn)滿(mǎn)，斗志昂揚(yáng)。
第二點(diǎn)，責(zé)任清晰的原則。除了目標(biāo)以外，責(zé)任也必須清晰，才能有效的提高執(zhí)行力，讓每一個(gè)員工明確自己的崗位工作和肩上應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這才是最關(guān)鍵的存在。并且又要相關(guān)的說(shuō)明書(shū)，將工作責(zé)任要求員工的發(fā)展、晉升以及任職的資格都定義清楚，如果責(zé)任不夠清晰，工作重點(diǎn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和和諧極其不利，工作的責(zé)任也算是一種使命感的賦予，員工肩上的擔(dān)子越重，他們認(rèn)為自己的工作越是神圣有意義，就越是會(huì)認(rèn)真和投入。
第三點(diǎn)，制度明確的原則。俗話(huà)說(shuō)得好，制度管人，流程管事，不管做任何工作，都必須要有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有約束，而不是想怎么做就怎么做，管理者就是制度的代言人，既要制定相關(guān)的規(guī)章制度，又要維護(hù)制度的權(quán)威性，扮演好一個(gè)裁判的角色，誰(shuí)若是敢在工作中間越線(xiàn)，無(wú)視制度的約束，必須受到懲罰，付出代價(jià)，只有真正的把制度規(guī)范到位，員工們按規(guī)矩辦事，一步一個(gè)腳印，絕不亂來(lái)，流程自然也會(huì)順起來(lái)，從而有利于效率的提升，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
第四點(diǎn)，獎(jiǎng)罰分明的原則。沒(méi)有獎(jiǎng)罰制度就很難落地，不管在什么樣的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)罰的措施必定要有，而且還要十分的完善，堅(jiān)決執(zhí)行，好獎(jiǎng)罰就好比是領(lǐng)導(dǎo)的許諾，你既然答應(yīng)了，大家畫(huà)了這個(gè)餅，這個(gè)規(guī)矩，就應(yīng)該按照餅來(lái)辦事。有功者該獎(jiǎng)勵(lì)的不能有任何的延遲，一次到位，是怎么樣就是怎么樣，不能打折扣，不能變卦，或者該懲罰的千萬(wàn)不能手軟，只有嚴(yán)厲的懲罰才會(huì)引起重視，讓員工們敬畏規(guī)則與領(lǐng)導(dǎo)，為將來(lái)的管理做鋪墊。
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