有沒有做到薪酬調研呢？有三個要點，總結起來是12個字，實地調研，數(shù)據(jù)分析，多重驗證。也就是要實地的去做薪酬的調研，一定不要道聽途說，因為每個人告訴你的數(shù)值都有可能帶著他自己的主觀想法。比如去問一個技術部門的人，一般同行的技術人員能夠拿到多少錢呢？可能他了解到的是12000，但是他因為他自己也是技術人員，所以他會跟你說，是15000。
為什么會產生這樣的數(shù)據(jù)偏差？因為每一個人都會站在自己的這個角度去思考，這就不可避免的帶有主觀性。所以調研要用數(shù)據(jù)去分析，要用事實來說話，然后進行多重的驗證，畢竟單方面獲取來的數(shù)據(jù)，不能夠保證都是客觀和準確的，所以要多重驗證，*化的接近真實的情況，而不要輕信一面之詞。
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