應(yīng)該如何去打造干部梯隊(duì)？各位同學(xué)，企業(yè)成長的干部梯隊(duì)的階梯，我們發(fā)現(xiàn)到在企業(yè)的發(fā)展期，公司最重要的四個(gè)典型標(biāo)志是干部，我們會(huì)看到，圍繞著干部，干部的成長，其實(shí)是有階梯的。我經(jīng)常去給很多管理者去探討一個(gè)重要的觀點(diǎn)，我說干部特別是骨干員工，升職變成干部，這個(gè)階段將面臨一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)就是。不要以為換了個(gè)辦公室，換了個(gè)title，換張名片，甚至給你了新的崗位職責(zé)之后，你就可以真的勝任管理干部。一個(gè)真正的管理干部要真正的做到升級，必須要做到不僅要換職位，那只是外在的。因?yàn)樗械耐庠诼殬I(yè)生涯都有內(nèi)在的職業(yè)能力所決定的。那么還要換什么呢？還要換如下四個(gè)維度。
1、要換什么呢？要換他的知識(shí)結(jié)構(gòu)。那么做員工和做管理者，他的知識(shí)結(jié)構(gòu)是不一樣的。
2、要換他的能力結(jié)構(gòu)。我們會(huì)看到一個(gè)人走到新的崗位上，他管的之前那個(gè)點(diǎn)，變成今天管的這條線，甚至一個(gè)面，他的能力要求是不一樣的。
3、要換一個(gè)人的思維結(jié)構(gòu)，不同的高度和不同的角度去看待問題。作為管理者來去講思維認(rèn)知，要重新做調(diào)整。
4、要換自己的心胸格局。原來容不下的事兒，現(xiàn)在要容得下原來看不慣的人，現(xiàn)在要非常習(xí)慣的和他能夠和諧的相處，并且推動(dòng)組織教育的優(yōu)化。
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