公司通過了發(fā)展期，接下來將會進(jìn)入有些企業(yè)把它定位成叫快速擴(kuò)張期，有的把它定位成叫成熟期。往往在這個(gè)階段，老師把它定位成如果公司要持續(xù)發(fā)展，叫做轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)注意的非常重的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，叫如何做公司內(nèi)部的經(jīng)營的管理的變革轉(zhuǎn)型，如何做好公司更高層面的股權(quán)設(shè)計(jì)，如何做好投資和融資。我們知道任何一個(gè)企業(yè)沒有是自己做大的公司，要想真正的進(jìn)入有效的擴(kuò)張期，公司要么是賣大的，要么是買大的。
先通過賣來吸引資源，再通過買兼并和收購來擴(kuò)張自己的規(guī)模。我們發(fā)現(xiàn)最后一階段叫兼并與重組，這個(gè)階段號稱為叫最重要的挑戰(zhàn)是組織慣性。組織之所以能夠成長到今天，一定是因?yàn)樗幸欢ǖ慕?jīng)營慣性，還有一定的優(yōu)秀的核心資源。而這些資源被放大過后，就將成為什么呢？就將成為組織前期的重要的，前期的成功元素。前期的成功元素如果不進(jìn)行調(diào)整，將會成為組織未來持續(xù)發(fā)展的叫重大障礙，這叫存量優(yōu)勢，在未來有機(jī)會可能會變成存量劣勢，或者會正成為增長的重大影響。
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