作為管理者，下面這些話講出來的時(shí)候，請(qǐng)你務(wù)必要三思，因?yàn)檫@些話講完以后起到的負(fù)面作用會(huì)更多。
1、你布置任務(wù)時(shí)，員工和你提意見，講困難點(diǎn)。你說我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)，就你事多，你說的我能不知道嗎？按我說的做。這是一種非常武斷強(qiáng)權(quán)的做法。說的多了，員工正確的意見也就不會(huì)提了，本來不多的積極性也會(huì)被搞得沒掉。最后結(jié)果就是你說一句，下屬就動(dòng)一句出了問題他們也無所謂，反正都是按你說的做的，而且員工還很委屈。特別是事后證明員工想的某些點(diǎn)都是對(duì)的，但是你沒有聽這種委屈，以及以后擺爛的狀態(tài)就會(huì)更嚴(yán)重。
2、你能不能干，不能干就滾蛋。經(jīng)常說這話的領(lǐng)導(dǎo)一定是無能并且情緒化特別嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不用細(xì)想，都知道員工不會(huì)好好跟著他干，就像那些動(dòng)不動(dòng)就分手的情侶一樣，感情慢慢就會(huì)被做完，分手就是一定的結(jié)局。
3、你不要和我說那么多過程怎么做，我不想聽，我要的是結(jié)果。你不耐煩聽這些，那你想聽什么？你想沒有過程就直接出結(jié)果，而且是好的結(jié)果是嗎？你就是管這個(gè)的，如果你覺得啰嗦，你可以用工具，用制度說明確匯報(bào)的要點(diǎn)，但不能說不想聽。
4、你不要和我說，努力盡力。我要看到的是結(jié)果，努力盡力有什么用。員工和你演戲，你也不想演。那么你想聽真話嗎？真話就是干不了。所以每當(dāng)員工說努力的時(shí)候，要么人家是真的表態(tài)，那你一定要鼓勵(lì)，要么就是干這個(gè)事情。還有很多疑問需要解決。那么請(qǐng)你跟著他一起尋找解決這些疑問的辦法。如果偶爾說說不要緊，如果經(jīng)常說，最后你就會(huì)實(shí)現(xiàn)美好的愿望。一言堂，啞巴下屬。
5、現(xiàn)在有份工作不容易，所以你一定要好好珍惜，好好干。這種被迫感恩被拿捏的感覺，沒有人喜歡。管理者說這話的時(shí)候，那位下屬估計(jì)在心里不知道翻了多少個(gè)白眼。如果一定要洗腦，要上價(jià)值，請(qǐng)先學(xué)習(xí)一些更高級(jí)的方法，這個(gè)方法顯然不行。
6、怎么什么事兒都來問我要，你們是干什么吃的，大部分員工是沒有那么喜歡和領(lǐng)導(dǎo)聊天的。所以有事兒沒事兒找領(lǐng)導(dǎo)，不存在，一定是有事兒才找。至于為什么大事小情都找你，員工能力那么弱等等，這些問題需要問自己，不是問員工，要么是你們招人不符合，要么是管理培訓(xùn)薪資流程這些方面的問題，所以這種發(fā)泄的話，不能經(jīng)常說，以上這些你學(xué)會(huì)了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/121187.html
