為什么你總是苦口婆心的教你的下屬，可是怎么教都教不會。為什么你費盡心思的帶團隊，他們一次又一次讓你失望？作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個老板，到底是應(yīng)該更關(guān)注員工的動力，還是更關(guān)注他們的能力，思考一下這三個問題。
1、作為老板，你一定是公司能力最強的嗎？為什么員工解決不了的問題，到你這兒他就能解決。
2、你的能力又是怎么成長起來的？你一開始能力就很強嗎？
3、你在做員工的時候遇到棘手問題，又為什么把這些棘手的問題甩給你的領(lǐng)導(dǎo)呢？
所以當(dāng)你把這三個問題想明白了，你就知道能力他根本就是個假的問題。因為能力的背后是動力，動力的背后是位置。如果一個人都沒有改變自己的動力，他又怎么會成長自己的能力呢？如果一個人都不在這個位置，他又怎么去思考這個位置應(yīng)該思考的問題呢？所以帶團隊的核心應(yīng)該是賦予責(zé)任和激發(fā)動力，而能力只不過是一個水到渠成的結(jié)果。
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