在企業(yè)經營的過程中，為什么有很多企業(yè)，很多好的理念不去落呢？其實落地也就無外乎這么以下三點。
1、就是老板的學習能力，老板的學習力，這是企業(yè)落地的核心之根本。很多企業(yè)是不學習，不愛學習，所以他對經營的掌控是憑著自己的經驗，憑自己感覺。你作為一個老板，你都沒有學習能力，何況你回頭看一看你的團隊，你的管理層他就愛學習。
2、團隊的執(zhí)行能力。很多企業(yè)一旦執(zhí)行能力極差，這源于我們內部的無培訓，無會議。你想想執(zhí)行能力是源于什么？對團隊的戰(zhàn)略的統(tǒng)一。你想想會議是什么？會議是統(tǒng)一思想的核心標準。一事一議也好，或者戰(zhàn)略會議或者執(zhí)行會議也好，都需要通過會議傳達精神，傳達完精神以后，再也部門的去執(zhí)行。一個企業(yè)無會議怎么能有執(zhí)行能力的一個企業(yè)無標準，他的業(yè)務能力怎么能強呢？
3、還有一個關鍵的第三點就是企業(yè)內耗。一個企業(yè)一旦出現內耗非常嚴重，會上不說話，互相亂說話好了不說。壞的亂傳播，這源于什么？這源于核心管理層的思想不統(tǒng)一，有可能是老員工。
所以你看一個企業(yè)陷入這三點，基本上這個企業(yè)就是半癱瘓狀態(tài)。怎么去解決這個問題，這就是老板有高度的認知力和學習能力。而且對內部的核心人員、老員工和管理層有帶動性，增加會議能力，增加培訓能力，增加管理能力。在帶動的過程中，一定要多吸收新鮮血液，讓一些老員工傳播負能量的人離開你的企業(yè)，否則你的企業(yè)不會好起來。企業(yè)經營的高度就是老板腦子里的思想，老板腦子里傳播什么思想，企業(yè)的高度就在哪里。
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