這四種隱性的垃圾主管，最好還是提防一下，這四種隱性的垃圾主管，不早點(diǎn)識(shí)別出來(lái)，對(duì)你的職業(yè)生涯可能會(huì)是一個(gè)不小的打擊。
第一種，不會(huì)給予下屬良性壓力?；叵胍幌拢愕念I(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)你的時(shí)候，是不是說(shuō)的如果你這次沒(méi)有干好，那么可能你轉(zhuǎn)正不了，你可能得不到這一次的績(jī)效，你可能得不到年終的調(diào)薪，這就是非常典型的負(fù)面壓力，也是年輕的領(lǐng)導(dǎo)非常容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。正確的做法是應(yīng)該跟你說(shuō)，你放心的去干，有我在后面頂著，你有任何問(wèn)題我都會(huì)在后方支持到你。
第二種，不會(huì)向上級(jí)要到任何支持。部門(mén)都忙瘋了，還是沒(méi)有招人的名額，技術(shù)支持、文件支持、專(zhuān)業(yè)支持，一個(gè)都要不到，全靠咱們這幾個(gè)人拼命的想，拼命的磨。
第三種，給不到員工正向的反饋。好的主管，他是會(huì)在你意想不到的時(shí)候給你塞個(gè)餅吃的。
第四種，他的戰(zhàn)略思考能力不強(qiáng)。業(yè)務(wù)穩(wěn)定的時(shí)候，不懂居安思危，提前布局，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候手忙腳亂亂，叫大家一一開(kāi)會(huì)，然后叫大家馬上執(zhí)行，風(fēng)風(fēng)火火。如果部門(mén)頻繁的處于一種正在救火，這個(gè)東西明天搞不定就一起完蛋的這種尷尬途徑，說(shuō)明他的戰(zhàn)略部署能力，真的需要好好練練了。
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