其實每個人都經(jīng)歷過領導的測試，不過既然是測試，領導肯定會暗中考察，不會讓你知道而已。分享一下領導暗中考察員工的兩個原則和七個辦法。首先是考察的兩個原則：
第一原則，由小及大的原則。就是給員工的測試一定是先從小事做起，達到要求之后逐漸給予更重要的工作。有的同學抱怨領導對自己不委以重任，但其實真正的原因是你還沒通過初級測試。
第二原則，多一份壓力原則。就是永遠在預估員工可承受的壓力范圍內(nèi)多加一份，在員工挑戰(zhàn)能力極限和心理極限的時候，才能挖掘出他真正的工作潛力和內(nèi)心真實所想。
具體的測試辦法大體有幾種，分別是：
第一，臨時加班測試抗壓性。
第二，給個采購機會，測試連接度。
第三，故意透露信息，測試保密性。
第四，故意給予瑣碎工作，測試服從性。
第五，有功不賞，測試員工格局。
第六，獨立負責新項目，測試協(xié)調(diào)和管理能力。
第七，制造危機，測試忠誠度。
其實，領導考察人的過程也是鍛煉人的過程，一個人只有把他培養(yǎng)出來，使他的能力足以勝任新崗位，才能夠考慮重用他。
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