團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該如何去帶新人？其實(shí)有四個(gè)管理工作是一定要做到位的。
第一個(gè)，文化人物。因?yàn)橐粋€(gè)新人來(lái)到公司以后，到公司里面對(duì)一切都是很陌生的，所以他往往是謹(jǐn)小慎微，也是他的管理者和領(lǐng)導(dǎo)去帶著他，快速的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)和環(huán)境當(dāng)中，而不是一上來(lái)就給他去交代工作。
第二個(gè)，能力提升。新人往往有一個(gè)特點(diǎn)，就是意愿度很高，但是能力很弱，那這個(gè)時(shí)候作為管理者應(yīng)該是給他做培訓(xùn)，讓他能夠清楚的認(rèn)知到自己在能力方面有哪些提升，而不是什么美其名曰說(shuō)讓他放手去做，給他信任。
第三個(gè)，目標(biāo)的分配。就是當(dāng)新人有了基礎(chǔ)的這個(gè)專業(yè)和能力時(shí)候，作為管理者，這個(gè)時(shí)候要做的就一定是協(xié)助他，梳理出他的工作任務(wù)和他的工作目標(biāo)，階段性的進(jìn)行跟進(jìn)和顧問(wèn)。
第四個(gè)，管理者一定要擺正自己的心態(tài)，多指導(dǎo)少指點(diǎn)。因?yàn)橐坏┡u(píng)和指責(zé)，他就會(huì)徹底的去失去信心，這個(gè)時(shí)候他會(huì)覺(jué)得我選錯(cuò)了平臺(tái)，選錯(cuò)了工作，那可能就會(huì)過(guò)早的去放棄離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)了。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/122869.html
