就是很多公司他有有這么個現(xiàn)象，就是一開始可能沒有考勤，就是大家都會提倡說彈性工作，對吧？他就不怎么考勤。然后當(dāng)這個公司業(yè)務(wù)的發(fā)展相對來說還比較快的時候，又或者整整體的這個市場環(huán)境相對還好的時候，可能都還行，大家都能接受，都能覺得沒有問題。但是一旦市場上發(fā)生了一些變化或者公司的發(fā)展沒有以前那么快了。這個時候很多管理層或者老板他會糾結(jié)。哎，這個怎么弄，這是什么原因，我應(yīng)該怎么搞，然后陸續(xù)的就會病急亂投醫(yī)的去想啊，我應(yīng)該怎么去管理這幫人，怎么他們現(xiàn)在都產(chǎn)出不了了，對吧？那我應(yīng)該怎么去管理，那常見到的呢？我先把考勤上上，對吧？每天早上打卡幾點打卡，所以這個時候你會發(fā)現(xiàn)很多團隊會會陷入了一另一個狀態(tài)。就是可以打卡，對，因為早上可以準(zhǔn)時打卡，那我下班也當(dāng)然也自然是準(zhǔn)時的。
所以這種當(dāng)然我們不是鼓勵加班，但是他一定是你能夠感受到在這個決定下來之后，或者這個管理動作落實下來之后，就是下面人的應(yīng)對的反應(yīng)跟狀態(tài)是什么樣子的。他一定是我可以聽你的，沒問題，對吧？但是呢對你把我當(dāng)成各個機器人，對吧？那我就做個機器人，機器人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我沒有什么感情，你告訴我往這兒啊，我就往這，你告訴我往這，我就往這，對吧？哪怕這件事情是錯的，對我來說有什么意義，對吧？我沒有必要去告訴你這個是錯的，反正你讓我這么做就這么做了。
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