為什么傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)的人力資源開始紛紛進(jìn)行變革，而且呢都會(huì)設(shè)立HRBP的崗位，HRBP是什么呢？它是人力資源成為業(yè)務(wù)伙伴，重新的角色定位。以前傳統(tǒng)的人力資源畫好組織架構(gòu)只突出了層級之間的關(guān)系，但沒有關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)的關(guān)系。那么現(xiàn)在站在HRBP的思維上，我們就要去做，如下正確的思路。
1、要想畫好組織架構(gòu)，做好定崗定編，首先我們要進(jìn)行戰(zhàn)略的梳理，客戶產(chǎn)品以及同行業(yè)之間競爭的策略都要清晰。
2、我們就要進(jìn)行業(yè)務(wù)的拆分。如果做門店這個(gè)門店是什么屬性？如果走渠道需要用到什么樣的客戶資源。如果做直營店，就要我們具備什么樣的水平。
3、組織架構(gòu)的規(guī)劃。我們要根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的分工進(jìn)行設(shè)置層級，規(guī)劃內(nèi)部各個(gè)部門的職能，然后確定每個(gè)崗位不同階段不同的要求。
4、那么接下來才做到第四步叫人才配置。那么在工作要要成什么樣的任務(wù)？這些崗位需要具備什么樣的潛力？如何去培養(yǎng)這些能力？再如何去選擇這樣的人才？最后再制定他們的培養(yǎng)計(jì)劃。
5、然后到了第五步，叫機(jī)制的設(shè)計(jì)。結(jié)合不同時(shí)期的不同預(yù)算，不同的價(jià)值產(chǎn)出，我們進(jìn)行內(nèi)部收益的分配。在這里并不是指要拿什么等級的固定工資，而是要看各個(gè)崗位他所創(chuàng)造的價(jià)值的不同水平。你要進(jìn)行價(jià)值評估管理，一定要為經(jīng)營去做服務(wù)，組織架構(gòu)啊崗責(zé)啊什么。人力資源它不再是概念，而是切切實(shí)實(shí)的要落實(shí)到業(yè)務(wù)中，要體現(xiàn)在崗務(wù)的不斷增量上。
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