作為一個一直在質(zhì)量領(lǐng)域摸爬滾打二十多年的老同志，談談質(zhì)量從業(yè)人員的前途和錢途。
第一，改變?yōu)橘|(zhì)量而質(zhì)量的老舊思路。質(zhì)量人員的根本，就是要幫助企業(yè)發(fā)展，所有的工作就是幫助研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售少犯質(zhì)量錯誤，從而減少公司的損失和浪費，這是所有公司老板都喜聞樂見的。
第二，主動和管理層溝通。不管是好事和壞事，都要事先做好準備，第一時間和管理層溝通，力爭用五到十分鐘之間，把事情原委講清楚，并附上你的建議和解決方案，供管理層參考。
第三，抓住機會和老板建立互信。這是保證你今后質(zhì)量政策能否落地的關(guān)鍵，適當在企業(yè)文化中融入質(zhì)量文化。
第四，花大力氣將質(zhì)量管理重點，從檢測控制向過程控制轉(zhuǎn)移，將事故苗子消滅。在生產(chǎn)過程中，這就需要加強生產(chǎn)管理和設(shè)備預防性維修，生產(chǎn)過程穩(wěn)定了，質(zhì)量當然就穩(wěn)定了，長此以往，不合格率就會大幅下降，浪費就會減少，從而改變管理層，質(zhì)量管理是花錢的錯誤觀點。
第五，質(zhì)量管理人員應該對公司產(chǎn)品制作過程和工藝最了解。積極參與標準操作程序和制定和培訓，幫助一線員工對質(zhì)量根本原因進行查找，參與解決方案的制定，實際上都是幫助質(zhì)量管理人員樹立威信的基礎(chǔ)。只有當威信建立了，那么很多事情解決起來，就得心應手游刃有余了。千萬不要把自己的職業(yè)發(fā)展固定在質(zhì)量這一領(lǐng)域，有機會橫向發(fā)展，也可以一試，說不定出去轉(zhuǎn)一圈再回來做質(zhì)量管理，對質(zhì)量有了更深的理解和不同的處理手段，且更有效更受人歡迎。
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