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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

優(yōu)秀管理者可以把一手爛牌打好

 
講師:秦發(fā)家 瀏覽次數(shù):2319
 優(yōu)秀的管理者都會用人之長,容人之短。他們往往不是那個把一手王炸打好的人,而是可以把一手爛牌打好的人,那是如何做到的呢?秘訣就是兩點,用人之長和容人之短。 1、是用人之長。每個團隊成員都會有他的優(yōu)點或者長處,比如說有人認真細心,有的人擅長之達,有的人長得好看。那作為管理者,你要做的就是發(fā)現(xiàn),并且

優(yōu)秀的管理者都會用人之長,容人之短。他們往往不是那個把一手王炸打好的人,而是可以把一手爛牌打好的人,那是如何做到的呢?秘訣就是兩點,用人之長和容人之短。

1、是用人之長。每個團隊成員都會有他的優(yōu)點或者長處,比如說有人認真細心,有的人擅長之達,有的人長得好看。那作為管理者,你要做的就是發(fā)現(xiàn),并且充分利用這些優(yōu)點和長處,使過合理的搭配應(yīng)用,使得哪怕是一個瞎子和一個瘸子組合,也可以比兩個健康人在一起更加有效的能發(fā)揮作用,實現(xiàn)一加一大于二的效果。

2、是容人之短。作為管理者,除了發(fā)揮團隊成員的長處,你還要容忍他們的短處。這個容有三層意思。第一是心態(tài)上的包容,允許下屬有短板和毛病。因為這個世界上沒有完人,如果下屬是完美的,他就不應(yīng)該是你的下屬,他應(yīng)該是你的上司了。第二是管理上相容,在分配職責(zé)和安排任務(wù)的時候,要結(jié)合下屬的長處和短處來安排,不能下屬明明是個瘸子,你非要讓他跑步,而你應(yīng)該給他搭配一個瞎子,他幫瞎子指路瞎子幫他跑步。第三個是結(jié)果上容忍下屬的一些短板,通過學(xué)習(xí)和實踐,它是可以變成長處的。你要能夠容忍他們在這個過程中犯錯誤,并且對結(jié)果持有更加寬容的態(tài)度。一旦熬過了調(diào)整期下屬的短板變少了,你也就可以更輕松的安排他們工作了。

只要你做到了用人之長和容人之短,哪怕是說你自己的個人能力一般,那你的團隊?wèi)?zhàn)斗力也會很強。就像劉邦和項羽,但無論出身相貌品德武功軍事能力,劉邦都遠遠不如項羽,但劉邦就一點強,人家能用人之長,容人之短,他可以吸納各類人才,可是項羽呢只有自己一個人剛愎自用,有一個范增,他還不能用。結(jié)果劉邦最后取得天下,項羽只能烏江自刎。所以我們作為管理者或者立志成為管理者的人,一定要做到用人之長容人之短,要做劉邦,而不是項羽。



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