古往今來，卓越的組織其實(shí)都是有使命感的，那這個(gè)使命感主要來自于這個(gè)組織里面有一群有使命感的管理者和干部，他們這樣一群人清晰的知道企業(yè)為什么而存在？我為什么而存在？我的企業(yè)為誰創(chuàng)造價(jià)值？我又為誰創(chuàng)造價(jià)值？所以一個(gè)企業(yè)有沒有未來，一個(gè)組織有沒有未來，關(guān)鍵要看內(nèi)部的這樣一群管理者和干部有沒有使命感，那如何來去判定干部的使命感的，從十個(gè)方面來去判斷。
第一個(gè)，在事業(yè)發(fā)展層面。有使命感的管理者和干部，他們是認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景的，同時(shí)愿意為了企業(yè)的使命愿景持續(xù)的奮斗。那使命感不足的這些干部，可能事業(yè)激情就會衰退，不愿意持續(xù)的拼搏，不愿意持續(xù)的奮斗。
第二個(gè)，在組織層面。有使命感的干部是忠誠于組織的，主動的積極融入組織，要在組織當(dāng)中去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。但是沒有使命感的管理者和干部，他可能就無視組織規(guī)則，權(quán)力之上，個(gè)人大于組織，個(gè)人利益，優(yōu)先于集體利益。
第三個(gè)，在內(nèi)部協(xié)同層面。有使命感的干部，是能夠在面對內(nèi)部協(xié)同的時(shí)候，主動的補(bǔ)位、主動的擔(dān)責(zé)，有一種合作協(xié)同的意識。沒有使命感的人，基本上就是本位主義，然后在面對困難時(shí)，在面對別人的幫助時(shí)，面對別人的求助時(shí)，是一種抱怨他人的心態(tài)，是一種推卸責(zé)任的這種狀態(tài)。
第四個(gè)，在對待自己上面。有使命感的人善自珍重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)的自我反思，不斷的提出更高的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。沒有使命感的管理者和干部，就不自重，放任自流，而且對于公司的文化和價(jià)值觀也不相信，不踐行。
第五個(gè)，在對待上級層面。有使命感的干部，其實(shí)他是不媚上的，他的執(zhí)行有力，為上分憂擔(dān)責(zé)。沒有使命感的人，就會出現(xiàn)陽奉陰違的這樣一種狀態(tài)，表面一套背后一套兩面人，而且在領(lǐng)導(dǎo)面前添亂不分責(zé)。
第六個(gè)，在對待下屬。有使命感的干部，在對待下屬的過程當(dāng)中，是正向激勵(lì)為主，以成就下屬作為自己的己任。沒有使命感的人，就不尊重人，負(fù)向激勵(lì)，亂扣錢不發(fā)錢。
第七個(gè)，在面對客戶的時(shí)候。有使命感的人始終是堅(jiān)持客戶價(jià)值導(dǎo)向和流程導(dǎo)向，在面對客戶需求的時(shí)候，始終可以內(nèi)部拉通、內(nèi)部協(xié)同。沒有客戶沒有使命感的這樣一些人，他們在面對客戶的時(shí)候，就會有一種忽悠心態(tài)，?？诔兄Z、權(quán)力導(dǎo)向。
第八個(gè)，在面對合作伙伴時(shí)。有使命感的干部和管理者，他們的追求是雙贏的，是基于一種互利互惠的方式，尊重對手，尊重合作伙伴。沒有使命感的這些干部，就是一種老大的心態(tài)，不尊重對手，不尊重伙伴。
第九個(gè)，在授權(quán)賦能的時(shí)候。有使命感的人是尊重流程的，善于授權(quán)，善于激發(fā)群體的智慧。沒有使命感的干部和管理者，獨(dú)斷專行、濫用權(quán)力、一言堂。
第十個(gè)，在追求回報(bào)的時(shí)候。有使命感的干部是有奉獻(xiàn)精神的，企業(yè)利益大于一切，個(gè)人利益可以短期的犧牲，來滿足企業(yè)的短期利益。沒有使命感的人，就只知道索取，不知道奉獻(xiàn)，始終是以個(gè)人私利為先，到最后整個(gè)企業(yè)就垮掉了。
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