企業(yè)贏得市場競爭，關(guān)鍵還是要靠各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，企業(yè)家和準(zhǔn)企業(yè)家成為了核心要關(guān)注的群體。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者有這樣幾類人，他們的區(qū)別和聯(lián)系分別是什么？
第一個，企業(yè)家。擅長捕捉機會的人，他們善于實現(xiàn)從零到一的跨越，企業(yè)家是天生的創(chuàng)造者。
第二個，管理者。擅長按照規(guī)則去做事情，在管理體系的構(gòu)建下，以最優(yōu)的效率，以最優(yōu)的理性來去開展工作，降低風(fēng)險，提高整體的效能。
第三個，領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者指的是具備領(lǐng)導(dǎo)力的這樣一群人，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是擅長獲取別人的認(rèn)同和信任，領(lǐng)導(dǎo)者是具有人格魅力和感染魅力的，是企業(yè)里面的夢想設(shè)計者。但是很多時候企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)者有非正式的和正式的之分，有很多民間的意見領(lǐng)袖，其實也是領(lǐng)導(dǎo)者。
第四個，經(jīng)營者。那不同于企業(yè)家、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營者其實就是借助既有的資源優(yōu)勢，整合組織內(nèi)外部的資源，實現(xiàn)整個資源的超額回報和資產(chǎn)的持續(xù)增值。
這四類不同的人，要有差異性的關(guān)注，要構(gòu)建差異性的管理措施，要釋放這四類不同人的這種潛能，但是需要注意的是，企業(yè)家和這個領(lǐng)導(dǎo)者是無法培養(yǎng)的，更多的是天性。所以我們始終要做好人才的測評，做好人才的盤點，做好人才的使用，給予人才更多施展才華的平臺，給予優(yōu)秀人才更多的試錯機會，讓越來越多的企業(yè)家、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的平臺上面自然的涌現(xiàn)。
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