做管理呢，時(shí)間久了都會(huì)有切膚的體會(huì)，你花在員工身上呢，最貴的不是給他的工資，而是花在他身上培養(yǎng)他的時(shí)間。因此呢你得辨別清楚哪些才是值得培養(yǎng)的員工，以下幾類人呢，建議你果斷的放棄培養(yǎng)。
1、他只有半桶水，所以他晃得很，他不愿意學(xué)習(xí)新東西。特別是那些已經(jīng)有了三五年工作經(jīng)驗(yàn)的公策管理者，這類人最容易沉迷于自己積累的半桶水中難以自拔。他總覺得自己可以出師了啊，不愿意與時(shí)俱進(jìn)。那么這類人呢，最好把他排除在培養(yǎng)的名單之外。
2、是躺平的人，這種人呢沒啥追求，他不愿意付出努力，他連升職加薪的欲望都沒有。你嘗試過很多的方法去激勵(lì)他去啟發(fā)他去喚醒他，跟他講逆水行舟的故事，苦口婆心。但是呢他就是要躺平這位員工呢，哪怕他再聰明，悟性再?gòu)?qiáng)，你都不必花寶貴的時(shí)間去培養(yǎng)他，因?yàn)槟啬阌肋h(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。
3、是白眼狼型，十件事你關(guān)照了他九件，但是有一件對(duì)他特別嚴(yán)格，他就會(huì)到處去說這件事兒，他從來不提另外被關(guān)照的那九件事兒。那么這種人呢帶的特別心累，也特別心寒。所以呢，我勸你還是趁早放下了省心。
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