剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上身。作為一個新的管理者，怎么樣才能燒好這把火？首先要把會開好，你可以把會切成三個部分。
1、叫會前會。剛剛到任的時候建議先不要急著開整個團隊的會，先開一個會前會，也就是一對一單獨開個小會，摸清楚基本盤。比如說個人情況、業(yè)績情況，團隊中有沒有人際的矛盾。一對一的時候員工更容易給你掏心掏肺講真話，所以會前會能夠幫助你避免踩坑。
2、叫會中控。就是開第一次部門會議要注意控制時間、控制內(nèi)容、控制形式。你的第一次部門會議一定不要開的太長太拖沓，控制好起始時間，這會給你的下屬你留下一個深刻的印象?？刂坪脙?nèi)容，會議中間如果有人提會議之外的東西先不要講。第一次會議要包容開放實戰(zhàn)的布局。激發(fā)起團隊積極活躍的氛圍。比如說我去臺北上任總經(jīng)理的時候，開的第一個會，團隊中的男同志和足球粉絲多，我們就談了二十多分鐘西甲和英超，把氣氛弄得很活躍。第一次會議盡量不要講過于負面的內(nèi)容。
3、叫會后動。第一次會也許沒有涉及到如何執(zhí)行，如何行動，但是要有一個會后的具體的安排，讓你團隊的成員看到你言出必行，行必果。那么概述一下，新官上任第一把火就是要開好會會前會、會中控和會后動。就像燒菜一樣，要注意把握好火候，才不會引火上身。
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