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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

在同一個(gè)崗位待很久這就很可怕了

 
講師:范竑 瀏覽次數(shù):2363
 如果一個(gè)HR他在同一個(gè)崗位,在一個(gè)公司待十年,這就很可怕了。因?yàn)榫鸵馕吨麤]有發(fā)展嘛,穩(wěn)定這件事情,我覺得他是相對(duì)的。他是站在你的主觀的角度,還是站在客觀的角度來看。那比如說像我的性格來講,呃,如果說我在一個(gè)企業(yè),我沒有更多的學(xué)習(xí)的空間,我沒有晉升的空間,可能我就會(huì)離開。但是你看對(duì)于有一些人來講,站

如果一個(gè)HR他在同一個(gè)崗位,在一個(gè)公司待十年,這就很可怕了。因?yàn)榫鸵馕吨麤]有發(fā)展嘛,穩(wěn)定這件事情,我覺得他是相對(duì)的。他是站在你的主觀的角度,還是站在客觀的角度來看。那比如說像我的性格來講,呃,如果說我在一個(gè)企業(yè),我沒有更多的學(xué)習(xí)的空間,我沒有晉升的空間,可能我就會(huì)離開。但是你看對(duì)于有一些人來講,站在他的角度來講,他可能覺得在一個(gè)公司待十年,都不是屬于一個(gè)很穩(wěn)定的狀態(tài),他認(rèn)為的穩(wěn)定狀態(tài)是在這個(gè)公司待一輩子。所以我覺得這個(gè)是個(gè)相對(duì)論,關(guān)鍵是這個(gè)人他本身他他自己是怎么來看待這件事情的。但是回過來講,如果當(dāng)這個(gè)HR放在市場(chǎng)上,他變成一個(gè)流動(dòng)商品了。

那在一個(gè)公司待十年,其實(shí)在對(duì)于這個(gè)流動(dòng)商品來講,就要看他在這十年,他在整個(gè)公司里面的成長(zhǎng)的曲線是什么樣子的。如果他在一個(gè)公司待十年都是同一個(gè)崗位都沒有什么成長(zhǎng)曲線的那他這個(gè)呃那這個(gè)HR作為一個(gè)流動(dòng)商品,其實(shí)在市場(chǎng)當(dāng)中,他其實(shí)的市場(chǎng)的需求是會(huì)變得很低的哦。雖然他穩(wěn)定,但他的成長(zhǎng)性,他的能力,他的各方面相對(duì)來講,他這十年他是沒有成長(zhǎng)。那么如果說這個(gè)HR在這個(gè)公司待十年,他的模塊的變化比較多,他的職位提升比較多,他的負(fù)責(zé)的工作的那個(gè)范圍會(huì)變得越來越廣。那我認(rèn)為這個(gè)HR在整個(gè)市場(chǎng)上的流通性或他的市場(chǎng)的價(jià)值就會(huì)變得很高。所以我覺得這是一個(gè)相對(duì)來看在什么樣的位置來看這件事情,不一定是壞事,也不一定是好事。關(guān)鍵是我們?cè)趺磥砜?,從市?chǎng)角度來看呢還是從個(gè)人角度來看,其實(shí)你把人看成商品來講的話就挺有意思。



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范竑
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