成為一名優(yōu)秀的車間主任，需要有哪些技能？
第一，過硬的專業(yè)技能。專業(yè)技能過硬，才能夠知道哪一個環(huán)節(jié)比較重要，哪一個環(huán)節(jié)是瓶頸，才能夠高效的安排生產，解決生產過程當中的問題。
第二，良好的組織能力。車間主任必須要懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序，否則車間就會像一盤散沙。
第三，有良好的溝通能力。對下能夠和員工相處好，對上可以和上司做好溝通。
第四，生產有計劃。車間主任要懂得通過任務的分解，將班組當天的生產任務、質量要求、工藝標準、操作規(guī)程等一一列出，并在班前會上動員部署、班中追蹤檢查、班后總結考核，從而讓班組人人知道做什么怎么做。
第五，要實施數據管理。車間主任數據管理要抓好三性，可操作性、真實性和連續(xù)性。
第六，要懂得成本管理。車間主任既要管理好車間的成本性支出，又要能夠增加員工的勞動收入，在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費，所以車間主任對于哪些該用，哪些不該用，心里要有數。
第七，講究工作方式方法。遇事要帶頭、作風講民主、批評講方法、為人講公平，同時要選好人、用好人。
第八，穩(wěn)定隊伍，培養(yǎng)新人。一個優(yōu)秀的車間主任，應該是一個好的老師，熱情的培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術毫無保留的傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時，才有人可用。
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