我們要去看別人身上的亮點是什么？那么我們用人其實也是從性價比的角度去看的。所以那個我之前有一個客戶特別有意思，他有一個那個老員工，他不想用，就是有一些毛病，他就問我，他說你覺得就是說這個員工這次我要跟他續(xù)簽合同了，那他還要跟我談漲薪的問題。因為他承諾他就是每一個階段都會要去漲百分之多少。他說如果說我拿這個薪水要找到，同樣這個水平的人，你覺得有可能嗎？我說你可能拿這個薪水找到的人，還不如這個，或者你拿更多的薪水，找的人都不如這個，他說好，你別說了，然后他就不動了，你知道他就不換這個人了。所以其實對于企業(yè)來講，我說去更多的時候，他就會覺得我既然花同樣的錢或者花更多的錢還找到的那個人不如這個人，那我為什么要去換掉這個人呢？啊，所以你看很多的的個就是說這成熟的管理者在選人的時候，或者說他在對人到底是留還是去的這個問題的這種選擇的時候，他會有很大的問題。因為他是二維看世界，其實你在企業(yè)在不同的階段和你不同的聲量和勢能的時候，你其實用人用的是不一樣的人。你不要認為說我一開始就要一個特別理想的狀態(tài)，就我們有一個客戶啊，他學(xué)了很多那個大企業(yè)的那個管理的這種經(jīng)驗。
但是呢他團隊依然是管不好啊，他說為什么我找的這些人最后都離他而去啊，為什么是因為你在前期的那個發(fā)展階段的時候，你的那個重點不是說要去要求每個人和崗位的匹配度。其實那個時候在打亂仗，就是說你現(xiàn)在比如說有業(yè)務(wù)，那這種經(jīng)務(wù)我只要能把他交付了，可以了，不要去要求姿勢姿態(tài)，不要要求每個人什么缺點或者有什么優(yōu)點。所以我經(jīng)常給他們花畫這個圖嘛，畫十字圖我們?nèi)タ?，就是對企業(yè)來講好還是不好，對個人來說是好還是不好。那么我們?nèi)ミx擇的時候，比如說站在企業(yè)的角度。那這個人如果是說他在公司對他也發(fā)展也很好，對公司也很好，那這個人是一定要留的，哪怕這個人犯糊涂，他要離職了，我都要抱著他大腿啊，不能讓他走，因為他走了以后是一個兩敗俱傷的局面，對吧？那或者是說那對員工來說，但是對于企業(yè)來說是一個很好的狀態(tài)，那我也要留他的對吧？那如果是說他走了以后，對他也不好，對我也不好。那我們?yōu)槭裁匆蛇@樣的事兒呢？不是傻嗎？所對對員工來說，那個時候一定要告訴他啊，所以你看人他有一部分工作，他是要替員工去做他的職業(yè)規(guī)劃和選擇的。
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