都說人人都是項目經(jīng)理，而事實上，項目經(jīng)理卻并不是人人都能干得了的，項目經(jīng)理的三大技能。
第一，專業(yè)知識。要懂一些專業(yè)知識，又不必是最專業(yè)的。
第二，文字功底。大到項目的章程，小到項目的會議，都是需要項目經(jīng)理來起草完成。
第三，計算能力。項目經(jīng)理跟人打交道，然而也是跟時間和金錢在打交道，所以項目經(jīng)理什么都可以算不清，就是不能算不清時間和金錢。
軟技能。
第一，溝通能力。通過各方面的溝通協(xié)調(diào)，既讓客戶乖乖的掏錢投資，又能多讓項目的成員妥妥的干活無怨言。
第二，人脈。每個項目經(jīng)理好兄弟里面，總有幾個拿得出來的大哥。
第三，掌控力。泰山崩于前而面不改色，一切都是在項目經(jīng)理的掌控之中。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/127131.html
